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摘要
产品经理的核心工作可以粗略的分为两部分：“方向” 和 “执行”：
“方向”有两个层面，首先是战略，做哪个大类、哪些需求群；其次是战术上，具体的产品定义，决定产品做成什么样、有什么功能、卖什么价等等；
而“执行”就是在明确方向后，统筹研发、量产、宣发、销售的整个过程。
“执行”是建立在各个专业的基础之上有迹可循的，而“方向”纯粹是基于信息分析的决策，俗话说的好：选择最难。我认为这也是 PM 最宝贵的能力。
所以，“产品定义”的玄学，本质上也是“选择”的玄学。
那么，如何做出最佳选择？
我总结了一个很 low 的口诀：一看、二想、三聊、四练。
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