如何用“加减乘除”做产品战略规划

2019.04.30 22:52

笔者在一家小米生态链企业做产品负责人,经手多款产品,研发投入动辄几百上千万,耗时至少大半年。一次贸然出战,就可能葬送整个公司。深感只有战略规划方面做足功课,才能相对降低风险。

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(完整原文地址:https://zhuanlan.zhihu.com/p/63187753

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