曾挺爱看所谓方法论、思维方式类书籍，后意识到真正的方法万变不离其宗、具体的经验往往无可复制性、未结合实践的读书本质上也是一种消遣。而唯有传记类的，哪怕有失真，至少基于真实事件改编，还能从故事中读出自己需要的东西。
这两天看了一部分《将心注入 Pour Your Heart into It》——星巴克“创始人” Howard Schultz 关于成长及创业经历的自述。恰好又翻到一本段永平的问答录，实例与观点互为印证，更有感触。随记几点如下：
1. 星巴克于利润之上的追求
- 除了新鲜好喝的咖啡，为顾客创造“第三空间”：舒尔茨在书中反复提到这个概念，他是在去意大利的时候收到启发，发现对意大利人来说咖啡吧不是餐厅，是家庭和工作之外的第三空间。进而星巴克也可以用店堂为顾客创造“一片绿洲”、提供片刻的宁静，或成为温暖亲切的社交场所。
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星巴克于 1988 年开始为所有兼职雇员支付全额健康福利费用，是当时唯一一家这么做的上市公司：舒尔茨很重视员工的体验、价值感及成长空间，书中引用了这样一段话：
财富不过是手段，人才是终极目的。如果不能用物质为我们的人民扩大机会的话，一切物质的丰裕对我们而言都毫无意义。—— 约翰·F·肯尼迪
当然，可以较真说上述两点最终还是作用于更大的利润；但好的选择往往就是如此，最终效果是归一的。
有“利润之上”的追求则更容易看到事务的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会收到短期的诱惑而偏离大方向。
段永平如是说，也这么筛选好的企业。
而从星巴克这里，对外如何用心给客户创造更多的美好，对内用心让员工更有尊严的劳动，也正是他们打动我的利润之上的追求；即便如今他们成为了这样的环球巨无霸企业，每当进入一家星巴克，我确实仍能感受到这份初心的力量。
2. 产品的核心价值不是一蹴而就的
书中舒尔茨这样总结星巴克咖啡店的氛围价值：可以在这里品尝浪漫、是负担的起的奢侈消费、一片可以让顾客自己喘息片刻的绿洲、悠闲的社交互动空间。而这并非起初就看到，而是逐步发现的 —— 舒尔茨加入之前的星巴克，是卖整颗粒咖啡豆及相关工具的，可以品尝，但店内并不直接销售；中途舒尔茨离开星巴克自己创办的连锁意式咖啡店，起初面积较小，是不提供座椅的。
段永平也说，公司产品角度的mission（使命），“是慢慢摸索出来的，发现不对，赶紧停。比如苹果的充电器，说了一年了，今年没推出来。没推出来，肯定是有问题没解决。没解决就不推。”
如是，宏观层面可以先有原则、有坚持，但即便核心产品的核心价值，可能也是需要历经年月才能逐渐探索、识别、总结出来的。用心，莫急。
3. 事业本身亦难凭空而起
舒尔茨在加入星巴克之前，是一家生产厨房设备的瑞典公司的副总裁兼美国分公司经理，而星巴克是购买他们咖啡设备最多的客户之一，他由此才在纽约就注意到远在西雅图的星巴克。
我之前看到国内“为佛造像”的青年雕塑家蒋晟的作品，颇为打动，但都只闻其名、不知其人，直至近日才更多搜寻了解，惊然发现他竟是 90 年生日，23 岁大学一毕业就创建了“蒋家班佛教造像”工作室；再一看，原来其父就是厦门大学雕塑系教授。
随阅历累积越发感觉，大多取得一定世俗成绩的人，一定多少有某种渊源，或在某刻有偶然的机缘。完全平地起高楼的，实属罕见。则，固然要努力，但也需顺缘。
4. “如果发现错了，就立刻停止”
网友让段永平举一个自己“Stop Doing List”的例子，他回顾了自己的经历：
我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣，所以我离开了。后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100个本科生、50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在。
很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。
舒尔茨又何尝不是，从当红的施乐跳槽加入规模小太多的瑞典公司，二十多岁就成为美国分公司经理，高收入、生活体面，却主动辞职、费劲力气才加入当时已创建 10 年仍只有 5 家门店的星巴克，又因无法说服老团队转型、自己出来创建连锁意式咖啡店，直至再回头收购遇到经营问题的星巴克。
所谓人们常说的爱折腾、敢折腾，其实很多情况下也是有敢于直面现实、做出改变的勇气。
于个人如此，于公司又何尝不是。道路是曲折的，前途是光明的，坚持做正确的事，慢即是快，未来可期。
5. 段永平的 STOP DOING LIST
他说：
- 坚持 Stop Doing List，厉害是攒出来的；
- Stop Doing List 没有捷径，要靠自己去积累，去攒，去体悟。Stop doing 就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。
- 所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的。
- 也许每个人或公司都应该要积累自己的 Stop Doing List。
如下为一版（可能是网友汇总的）他/步步高的 Stop Doing List：
- 没有销售部，不讨价还价
- 不做代工（OEM）
- 不借钱，没有有息贷款
- 不赊账
- 不拖付贷款
- 不晚发工资
- 不做不诚信的事
- 不攻击竞争对手
- 不打价格战
- 不谈性价比
- 不做没有差异化的产品
- 不参加展会
- 不弯道超车
- 不收购和兼并
- 不多元化
- 不关注市场占有率，不关注销量排名
- 不盲目扩张
- 不赚快钱
- 不虚夸产品
看下来觉得 —— 好朴实，却不易；如余音绕梁若有回响。
那么就由此结尾这篇读后感吧。