BALMUDA 巴慕达，一家日本创意、科技公司（参考其官网表述：a Tokyo-based creativity and technology company）。
近日，我又重新翻看了那本介绍他们故事及理念的书、以及一点其他相关资料，颇受鼓舞。
为何？
且把 BALMUDA 视为一个设计师创建的品牌，它有以下特点让我感到激励：
- 起点更小、更低；
- 天下大事，必作于细；生于草莽不再是理由，也不应再是畏惧的源头。
- 经历 6 年较长时间在细微处生长，才迎来加速发展拐点；
- 更多人难成事，不是因为少智慧，而是缺耐性；潜龙勿用，莫急。
- 为了产品用心钻研技术创新、但也没有那么黑科技，做的事感觉离常人更近；
- 想到另一个设计师创办的公司是 Dyson，从出生就有更强化的黑科技标签，这样例子似乎有更大的偶然性也就离自己太远。
更具体结合 BALMUDA 及其创始人 Gen Terao 寺尾玄的故事说说：
- 公司的第一款产品是 X-Base 笔记本电脑散热支架，启动资金是 Gen 借岳母的 300 万日元，起初只有他一个人，除了自己设计产品、包装、网页之外，还要自己组装产品，销售发货等更是不在话下了。
- 从 2003 年 2009 年，公司都主要开发电脑周边及灯具产品，长时间维持着 3 人规模，直至受到 08 年金融危机的影响，调整方向从 2010 年 GreenFan 风扇发布后业务迎来爆发式增长，公司很快就扩大到 50 人规模，一年营收翻了 19 倍。
- Gen 高中退学，17 岁在欧洲游历一年，18 岁决定回国，计划成为摇滚明星，结果真的成为签约艺人。“虽然我相信我可以成为摇滚明星，但也开始知道有些梦想终归是难以实现的”。25 岁以后 Gen 开始摸索新的方向，看到一本荷兰的《FRAME》设计杂志后，决心开始自学设计。
对照我自己的经历，虽然也是硕士退学，但是工业设计科班背景。
真正投入实体制造业就赶上小米生态链企业的快速增长，视野快速提升的同时也有些固化认知，一度认定没有相当的资金基本不必考虑做实体产品创业。
曾也向往 gap year 游历异乡的洒脱、也爱拨弄拨弄吉他，渴望像一个“摇滚文青”一般肆意又全情投入的创造，终究大多时间是在心里拨弄着算盘，患得患失的求稳为上。
结合做 X-SURE 这一年多的感受，BALMUDA 的故事似乎如同某种印证，也帮助我进一步打消自己的若干执念：
- 几个人的团队、更少的资金，当然可以研发出产品，并售卖到世界各地；人家一个人 20 年前都行。
- 我们现在也会自己组装产品，自己发货，自己处理售后，似乎低效但分外踏实。
- 曾着急想过何时能发展加速再加速，却在看似缓慢的萌发中，切实感受到生长之力的汇聚、生意势能的酝酿。
- 相信产品的生命力、爆品的爆发力，耐心培育基本盘，也应机敏观察新机遇；
- 由此可以更笃定，用心创造、必有回响，既是鼓舞、也是警醒。
最后，想更多了解关于 BALMUDA 的故事可以访问他们的官网 https://us.balmuda.com/pages/about，或看看这本书《巴慕达-令人称奇的设计经营…》。