这是我在 2020 年第一天快结束时，在列车上思绪涌动，开始敲下的文字。 讲 3 个故事：我的三个记忆刻度，对应三点感触。 …… 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/NkUAA803Amb6SGo_mfb1cg
随着消费升级，供给侧竞争加剧，企业越来越关注“品牌”这个话题。那么， 什么是品牌？ 品牌是基于什么存在的？ 什么样的品类更容易诞生新品牌？ 什么样的机会更容易建立品牌？ 本文会一一给出我的观点，其中部分可能......
之前的两篇文章 “加减乘除” 和 “PMST” 都是关于产品战略规划的方法，那么如何将分析之后的规划清晰梳理出来呢。有一个历史并不悠久但还颇为流行的方法叫 “商业模式画布”，由瑞士人 Alexander Osterwalder 提出。2010 年他出......
上一篇文章《如何用“加减乘除”做产品战略规划》里把做产品规划的几点实践思考总结成了“小学数学知识”，在文末也提到，这方面其实有大量前人的经验可以参考。今天就分享下，我是如何组合使用一些著......
笔者在一家小米生态链企业做产品负责人，经手多款产品，研发投入动辄几百上千万，耗时至少大半年。一次贸然出战，就可能葬送整个公司。深感只有战略规划方面做足功课，才能相对降低风险。 …… （完整原文地址......
今天就一个词的感悟与大家简单分享下：“平衡”。 如果说让我用最简单的话总结这几年所学，这一个词最关键。 平衡的近义词可能会有中庸，甚至妥协。对立词，恐怕有“极致”，作为泛小米体系内的一员，“追求极......
跨品类作战，简言之，开拓新市场。 由三个关键组成：谦卑心态、学习能力、适应能力（高难度的叫“自我革命”的能力）。 大公司也需要同样的能力，不过在顺风顺水时叫“布局”；在时代变化时，叫“战略转型”。 如我......
字面看，智能家居属于物联网的一个场景细分。是炒了很多年的概念，炒热了又凉，凉了再炒。 小米生态链在加速智能家居产品的普及，但为什么感觉整个行业的引爆点还没到，距离真正走进千家万户还有距离。 基于......
文章地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/27239375 摘要 产品经理的核心工作可以粗略的分为两部分：“方向” 和 “执行”： “方向”有两个层面，首先是战略，做哪个大类、哪些需求群；其次是战术上，具体的产品定义，决定产品做成什么样、有什么功......